Jastrzębska Spółka Węglowa zamierza optymalizować koszty i nakłady inwestycyjne - mówili w środę przedstawiciele jej zarządu. W pierwszym kwartale tego roku wydatki na inwestycje w grupie JSW wzrosły w ujęciu gotówkowym o ponad 12 proc. wobec ostatniego kwartału ub. roku.
We wtorek JSW przedstawiła swoje wyniki za I kw. 2024 r. Spółka zanotowała 9,7 mln zł straty netto, wskaźnik EBITDA (zysk operacyjny powiększony o amortyzację i odpisy na aktywa niefinansowe) za I wyniósł 532,1 mln zł, przychody ze sprzedaży 3,415 mld zł, a zysk brutto ze sprzedaży sięgnął 298,1 mln zł. Spółka wyjaśniała przy tym, że wpływ na te wyniki miały m.in. wydatki inwestycyjne w kwocie ponad 1,3 mld zł w I kw. br. oraz spłaty kredytów i pożyczek w wysokości ponad 216 mln zł.
W I kw. br. spółka wyprodukowała 3 122,9 tys. ton węgla, wobec 3 388,5 tys. ton w IV kw. 2023 r. (spadek o 7,5 proc.). W tym produkcja węgla koksowego, na którego produkcji koncentruje się JSW, wyniosła 2 659,3 tys. ton, a energetycznego 722,8 tys. ton (w IV kw. 2023 r. odpowiednio 2 689,8 tys. ton i 698,7 tys. ton).
Podczas środowej konferencji wynikowej prezes JSW Ryszard Janta deklarował m.in. że nowy zarząd koncentruje się w obszarze wydobycia nad przywróceniem jego bazowego poziomu i analizowaniu możliwości jego zwiększenia poprzez uruchomienie inwestycji udostępniających nowe pokłady.
Wiceprezes ds. technicznych i operacyjnych Adam Rozmus przekazał, że wydatki na inwestycje grupy JSW w I kw. br. wyniosły w ujęciu gotówkowym 1 322,9 mln zł i tym samym wzrosły o 12,3 proc. w stosunku do 4 kw. 2023 r. (1 178,2 mln zł)
W ujęciu memoriałowym nakłady na inwestycje wyniosły 1 067,6 mln zł, co oznacza spadek o 30,7 proc. do wartości z ostatniego kwartału ub. roku 1 539,6 mln - o 30,7 proc.
Z tej wartości inwestycje w segmencie węglowym wyniosły 861,3 mln zł, w tym budowlane 300,3 mln zł (wyrobiska górnicze 225,9 mln zł, zakłady przeróbki węgla 36,7 mln zł, ochrona środowiska 6 mln zł i pozostałe 31,7 mln zł).
Zakup gotowych dóbr kosztował JSW 137,3 mln zł (zakup modernizacja obudowy zmechanizowanej 58,3 mln zł, maszyny urabiające 16,6 mln zł, urządzenia transportowe 32 mln zł i pozostałe 30,4 mln zł), nakłady na wyrobiska ruchowe pochłonęły 229,1 mln zł, nakłady na zbrojenia ścian 136,8 mln zł i leasingi 52,4 mln zł.
W segmencie koksowym na inwestycje wydano 188,4 mln zł, co daje wzrost 22 mln zł w stosunku do ostatniego kwartału zeszłego roku (przede wszystkim chodzi o modernizację baterii nr 4 w Koksowni Przyjaźń i budowę bloku energetycznego w Koksowni Radlin).
Wiceprezes ds. technicznych i operacyjnych przekazał też, że w zakresie robót przygotowawczych w I kw. br. wykonano 19,75 km wyrobisk z korytarzowych, co oznacza wzrost do ostatniego kwartału 23 kw. o 4,2 proc. „Wynika to z realizacji założeń kluczowych dotyczących utrzymywania bieżącego frontu, jak i strategicznych elementów dotyczących przyszłości kopalń” ― wskazał.
W odpowiedzi na pytanie, czy planowane na ten rok wydatki inwestycyjne rzędu 4 mld zł są w dobie spadającego wydobycia uzasadnione, wiceprezes Rozmus kilkakrotnie użył słowa: optymalizacja. „Spółka podejmuje działania w zakresie zarówno optymalizacji kosztów, jak i nakładów inwestycyjnych. Każdorazowo decyzja o realizacji poszczególnych pozycji nakładów jest szczegółowo uzasadniana, analizowana, a ich wielkość powinna być pochodną obecnego i planowanego wydobycia” ― podkreślił wiceprezes.
― Natomiast prowadzona działalność inwestycyjna jest skoncentrowana przede wszystkim na zabezpieczeniu bieżącej produkcji, ale również na inwestowaniu w przyszłość. Bez inwestycji w złoże nie będzie możliwe prowadzenie działalności górniczej w przyszłości ― zastrzegł.
Przypomniał, że w zakresie robót przygotowawczych w I kw. br. wykonano 19,75 km wyrobisk z korytarzowych, co oznacza wzrost do ostatniego kwartału 23 r. o 4,2 proc. „Wynika to z realizacji założeń kluczowych dotyczących utrzymywania bieżącego frontu, jak i strategicznych elementów dotyczących przyszłości kopalń” - wskazał.
― W przypadku zmiany założeń produkcyjnych oraz analizy aktualnie ponoszonych nakładów w tym zakresie powinny zostać podjęte działania optymalizacyjne i jest to jeden z elementów, który musimy zrobić wcześniej. Na pewno dokumenty strategiczne dla funkcjonowania grupy JSW będą musiały podlegać procesowi optymalizacji ― dodał wiceprezes JSW ds. technicznych i operacyjnych.
Odnosząc się do komentarza uczestnika konferencji o „ogromnych nakładach inwestycyjnych, niemających przełożenia na wzrost wydobycia oraz na generowany cash” władze spółki zadeklarowały potrzebę dokończenia części rozpoczętych już inwestycji, przy bardzo intensywnych pracach nad optymalizowaniem nakładów inwestycyjnych.
/PAP/
